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組織文化

会社の核となる価値観
人間本位、才能に基づいて人材を雇用し、地域、国籍、年齢、性別の違いはなく、有能な方は活躍していただけます。
金科玉律-日常業務の基本原則

1.問題に遭遇したときは、解決策を積極的に探し、実現可能なスケジュールを立て、最後まで粘り強く取り組みます。
2. すべての業務について明確なガイドラインや要求事項を文書化するのは上司の責任であり、これが守られていない場合、部下がミスを犯し、上司は重い責任を負うことになります。
3.同僚(上司・部下・他部門)について意見がある場合は、自ら率先してコミュニケーションを図り、必要に応じて文書にまとめて合意形成を図る必要があります。
4. 同様の間違いが二度と起こらないように、人々と歴史から学びましょう。
5. 物事に対処するとき、多くの側面を考慮し、実行するときはすぐに適切に実行する必要があります。
6. 何事においても会社の利益を第一に考えれば、善悪が明確になります


IMPACT -人材の総合的な評価基準

I--Integrity誠実 M--Maturity成熟
P--Positive Attitude前向きな姿勢
A--Assertiveness積極性
C--Commitment 承諾
T--Teamworkチームワーク


林炳炎さんの励まし合った10句-自分自身の内省

1.わがままの意志で行動することは、不正行為よりも有害です。
2.精神力と時間の無駄は、お金の無駄よりも残念です。
3. 人間関係を打ち破る勇気がないのなら、知恵を持っても無知になります。
4. 昨日と比べて、知識、アイデア、スキルが向上していなければ、遅れを取っていることになります。
5. 物事をうまく対処できないということは、知識や経験が浅薄なものとなり、人間関係や世界情勢への理解が欠如してしまうことを意味します。
6. 優先順位、緊急性、厳しさ、緊張感を無視して物事を行うことは組織的でなく、これは平日の訓練と思考力が不足しているためであり、一生懸命働くことは困難また無駄です。
7. 暇な時に自分の人生を振り返り、日中何をしたかを夜に考えることほど間違いを犯さない良い方法はありません。
8. 自分の地位が低いことを気にすることではなく、自分の能力が低下することを心配するはずです。環境の困難は恐れることではないが、それを乗り越える勇気が必要です。他人を責めることは愚か者のすることであり、賢者が軽蔑することである。
9. 上司からは信頼されず、部下からは不満があり、同僚全体が協力的ではない場合、まず自分の仕事のパフォーマンスが悪いのか、自己啓発能力が不足しているのかを自己反省する必要があります。
10. 私たちは健全な肉体、崇高な人格、豊かな知識、熟練した技術、繊細で思慮深い思考、謙虚で誠実な態度、そして改革して善を行う美徳を培わなければなりません。そうして自分自身のために立ち上がり、重要な任務に取り組むことができます。

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